相比于其他国家，我们往往能听到这样的言论，日本只要能考到地方国公立或是march级别，企业就不会因为出身和学历卡求职者。那么为什么日本的职场并不想其他国家那样重视QS呢？其实跟日本特殊的就职文化与招聘风格有很大关联。

一、日本就业文化的独特性

学历背景淡化：与国内或部分欧美国家不同，日本企业招聘时较少将毕业院校的QS排名作为核心筛选标准。日本社会更强调能力主义，即企业更看重求职者的实际能力、潜力以及与岗位的匹配度，而非单纯依赖学历背景。

就职活动的长期性：日本大学生的就职活动通常从大三或研一开始，持续一年以上。这一过程中，企业会通过多次面试、实习考察等方式全面评估求职者，而非仅凭学校排名快速筛选。

二、企业招聘逻辑的差异

岗位的差异：日本大型企业招聘时，会将岗位分为综合职（管理培训生）和一般职”专业岗位）。对于综合职，企业可能更关注名校背景，但对于一般职，专业能力和实习经验往往更为重要。

深入了解招聘：日本企业倾向于通过长期实习、项目合作等方式深入了解求职者，而非仅依赖简历上的学校排名。这种模式使得企业更关注求职者的实际表现，而非学校名气。

年功序列制的影响：日本传统企业实行年功序列制，晋升更多依赖工作年限和绩效，而非初始学历。因此，企业更看重求职者的长期发展潜力，而非短期内的学校背景。

三、行业需求

IT、制造业等行业：在IT、制造业等领域，企业更看重求职者的编程技能、项目经验或专业认证，而非学校排名。。

服务业、零售业：在服务业、零售业等领域，企业更看重求职者的沟通能力、服务意识和团队协作能力。这些能力往往通过面试和实习表现来评估，而非学校排名。

中小企业：日本中小企业占企业总数的99%以上，这些企业更倾向于招聘能立即投入工作的毕业生。因此，他们更关注求职者的专业技能和实习经验，而非学校名气。

四、社会价值观的影响

“均等化”教育理念：日本教育体系强调均等化，避免过度集中资源于少数名校。这种理念使得日本社会对学校排名的关注度相对较低，更看重个人的实际能力和努力。

集团主义文化：日本文化强调集团主义和团队协作，企业更看重求职者能否融入团队、为公司创造价值。这种文化背景下，学校排名并非决定性因素。

终身雇佣制的残留影响：虽然终身雇佣制已逐渐淡化，但日本企业仍倾向于长期培养员工。因此，他们更看重求职者的潜力和忠诚度，而非短期内的学校背景。

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